Hoje vamos falar a respeito de uma metodologia orçamentária muito importante no cotidiano empresarial: o Orçamento Base Zero.
Enquanto o Orçamento Base Histórico (OBH) tem como princípio levar em consideração apenas o que foi acrescentado no último período fiscal em comparação ao anterior, o Orçamento Base Zero (OBZ) prega uma total revisão de todos os itens presentes no rol de receitas, custos e despesas, independentemente da data que foram incorporados na organização.
Em termos mais simples, é o ato de passar as contas do negócio a limpo, na intenção de trazer à tona ineficiências e má alocação de recursos que estejam comprometendo as atividades da empresa e/ou impedindo seu crescimento.
Existem relatos de empresas que adotam a metodologia depois de 2 ou 3 orçamentos feitos com base histórico. A justificativa mais adequada para a adoção desse cronograma é a necessidade de evitar a presença de vícios que seriam provocados pelo histórico de orçamentos e despesas.
A metodologia é perfeitamente adequada para empresas que estão passando por dificuldades financeiras ou precisando passar por uma reestruturação profunda.
No entanto, a sua aplicação dentro de um negócio rentável e estável com uma certa periodicidade pode ser interessante para otimizá-lo e assim proporcionar um grau de eficiência que até então não era possível de obter.
Para mais detalhes a respeito, recomendo essa excelente publicação da KPMG sobre o assunto:
https://home.kpmg.com/br/pt/home/insights/2017/07/orcamento-base-zero.html
Seguros e etc. 